في الأشهر الأخيرة، بدأت بعض الشركات العالمية بنقل جزء من عملياتها من سنغافورة إلى ماليزيا. ويأتي هذا التحرك نتيجة البحث عن تكاليف أقل، وحوافز ضريبية، والوصول إلى أسواق أوسع.
وقد تجلى هذا التغيير بشكل واضح في قطاعي الملابس الجاهزة والمشروبات. أعلنت شركة H&M في مايو عن نقل مركزها في جنوب شرق آسيا من سنغافورة إلى كوالالمبور، مما أثر على 78 وظيفة.
أما شركة Heineken، فقد أعلنت في مارس عن نقل الإنتاج الكبير لشركة Asia Pacific Breweries Singapore إلى منشآت في المنطقة، خاصة مصانع الجعة في ماليزيا وفيتنام. وأكدت الشركة أنها لن تنهي وجودها في سنغافورة بالكامل.
لماذا تغير الشركات اتجاهها؟
قال ألوين ليم، أستاذ علم الاجتماع في جامعة سنغافورة الإدارية، إن هذه التحولات تسارعت بشكل ملحوظ. وأشار إلى زيادة واضحة في عدد الشركات التي نقلت عملياتها إلى ماليزيا منذ بداية 2026.
وأوضح ليم أن هذا الاتجاه أصبح أكثر وضوحًا مقارنة بعام 2025، نتيجة لتزامن تأثيرات السياسات والضغوط على التكاليف. كما أشار إلى أن الشركات تسعى لتحقيق ميزة كبيرة في التكاليف المتعلقة بالإيجار والأجور والمصروفات التشغيلية.
وذكر ليم أن إعادة تنظيم الشركات لشبكات الإنتاج وسلاسل التوريد جزء من اتجاه عالمي أوسع. وأوضح أن جائحة كوفيد-19 والتوترات التجارية والجيوسياسية الأخيرة دفعت الشركات إلى تقسيم عملياتها بهدف تقليل التكاليف، وتعزيز الأمان، وتسريع العمليات.
تسريحات وتحويلات الإنتاج
أعلنت شركة Gardenia المنتجة للخبز في 20 مايو عن نقل إنتاج الأفران إلى ماليزيا، مما أدى إلى تسريح 141 موظفًا في سنغافورة. وأوضحت الشركة أن هذه الخطوة تهدف إلى زيادة الكفاءة التشغيلية والحفاظ على القدرة التنافسية في بيئة عالمية متزايدة الصعوبة.
كما أعلنت شركة المشروبات المحلية Yeo’s في مارس عن تسريح 25 موظفًا في سنغافورة، مبررة ذلك بخطط تجميع إنتاج العلب في ماليزيا، مع التأكيد على استمرار سنغافورة كمركز رئيسي.
تشير هذه الخطوات إلى أن الشركات لا تغادر سنغافورة بالكامل، بل تعيد تنظيم تقسيم العمل الإقليمي. حيث تبقى المراكز المؤسسية وفرق الابتكار وآليات اتخاذ القرار العليا غالبًا في سنغافورة، بينما تنتقل احتياجات الإنتاج المكثف والتوسع إلى ماليزيا.
سنغافورة مركز ماليزيا قاعدة إنتاج
قال ديفيد بلاسكو، مدير شركة Randstad في سنغافورة، إن سنغافورة لا تزال جذابة جدًا لأبحاث وتطوير المنتجات، واتخاذ القرارات الاستراتيجية، والمهارات العليا. في المقابل، توفر ماليزيا تكاليف عامة أقل، وحوافز ضريبية جذابة، ومساحات صناعية واسعة.
وصفت ليندا تيو، مديرة ManpowerGroup في سنغافورة، هذا التحرك بأنه تنويع إقليمي وليس هجرة جماعية. وأوضحت أن معظم الشركات لا تختار بين سنغافورة وماليزيا، بل تستخدم السوقين كنموذج تكاملي.
وأكدت شركتا H&M وHeineken على أهمية سنغافورة بالنسبة لهما. حيث قالت H&M إنها ستحتفظ بمكتبها في المدينة وستواصل وجودها في قطاع التجزئة، مع التزام طويل الأمد.
أما Heineken، فأوضحت أن دورها في سنغافورة سيتعمق في العمليات التجارية الإقليمية، واللوجستيات، والابتكار، والمهارات المدعومة بالذكاء الاصطناعي.
خطة المنطقة الاقتصادية الخاصة جوهور-سنغافورة قد تسرع العملية
من المتوقع أن تؤثر المنطقة الاقتصادية الخاصة جوهور-سنغافورة (JS-SEZ)، التي ستدخل حيز التنفيذ قريبًا، على كيفية توزيع الشركات لمواردها بين سنغافورة وماليزيا. تغطي المنطقة مساحة تزيد على 3500 كيلومتر مربع وتهدف إلى تسهيل الاستثمار في 11 قطاعًا، بما في ذلك خدمات الأعمال، والاقتصاد الرقمي، والتعليم.
أعلنت Enterprise Singapore أن JS-SEZ يمثل عتبة مهمة في التعاون الاقتصادي الثنائي في ظل تصاعد المنافسة العالمية في التجارة والاستثمار والمهارات. كما أعلنت هيئة تطوير الاستثمار الماليزي في يناير 2025 عن حوافز تشمل تخفيضات ضريبية تصل إلى 5% للقطاعات المؤهلة.
قال ليم إن JS-SEZ قد يتيح للشركات في سنغافورة فرصة الاستفادة من نمو ماليزيا، لكنه قد يسرع أيضًا خروج بعض الشركات التي تتجه نحو السوق الداخلية الأكبر في ماليزيا.
وأشار ليم إلى أن السؤال الرئيسي هو ما إذا كانت الشركات ستنتقل بالكامل، أم ستحتفظ بالوظائف العليا في سنغافورة بينما تنقل الإنتاج والعمليات الأساسية إلى ماليزيا. وتشير التحركات الأخيرة إلى انتشار هذا النموذج بشكل متزايد.